1.從傳統農化行業(yè)轉向種子行業(yè)
2.從傳統農藥轉向生物農藥
3.從單一解決方案轉向綜合解決方案, 加強"跨界"農業(yè)信息技術(shù)合作
通過(guò)跟蹤近年來(lái)農化公司發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現這些公司的發(fā)展戰略，已經(jīng)悄悄發(fā)生了轉移，從傳統農化行業(yè)轉向種子行業(yè)，從傳統農藥轉向更加環(huán)保的生物農藥，從渠道及研發(fā)合作轉向“跨界“的農業(yè)信息技術(shù)合作，從單一的解決方案轉向綜合的解決方案。
種業(yè)—農業(yè)發(fā)展之根基
從全球主要農化公司的銷(xiāo)售額和研發(fā)支出來(lái)看，對種子的投入在2010年已超過(guò)農藥，表現尤為突出的是孟山都與杜邦，二者對種子的研發(fā)投入已經(jīng)遠遠超出農化的投入。2013年二者在種子方面的銷(xiāo)售額均達到其農業(yè)部門(mén)的70%左右。
國際農化巨頭轉戰種子業(yè)務(wù)是未來(lái)發(fā)展大趨勢，孟山都公司是采用以上策略成功轉型的經(jīng)典代表。從孟山都的發(fā)展歷程上看，該公司十年前即把生物技術(shù)作為發(fā)展的重心，并確立了以玉米、油籽、棉花和蔬菜為核心的種子研究.
孟山都的成功，促使農藥巨頭戰略重心向種子業(yè)務(wù)轉移。通過(guò)近年來(lái)，國際六大巨頭的并購事件，將其分為四種類(lèi)型：種子業(yè)務(wù)、生物技術(shù)、轉基因技術(shù)以及渠道建設。對近幾年進(jìn)行比較分析，六大農藥公司并購案例中種子相關(guān)業(yè)務(wù)所占比重較高。(參見(jiàn)：AgroPages 商業(yè)期刊《世界農化》- 企業(yè)跟蹤篇)
據了解，拜耳在 2011年至2016年間將斥資20億歐元用于建立新的植保產(chǎn)品生產(chǎn)設施及種子培育、生產(chǎn)和加工設施。預計到2016年，種子業(yè)務(wù)份額將翻一番， 在整個(gè)公司銷(xiāo)售額中占到20%。
同孟山都或先鋒相比，拜耳在種子業(yè)務(wù)的規模還相當小，然而，拜耳作物科學(xué)通過(guò)加大內部投資，收購及加強與其它公司的合作來(lái)實(shí)現種子業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng)。
近幾年，拜耳已經(jīng)在積極拓展多種作物的全球育種網(wǎng)絡(luò )，表現尤為突出的是小麥，目前已延伸至澳大利亞、加拿大、德國、烏克蘭、美國，法國等。
2010年收購S(chǎng)ort和Eurosort 的小麥育種項目；2011年收購了美國種子公司Hornbeck；2012年收購了美國ProSoy Genetics公司與Abbott & Cobb的西瓜和甜瓜種子業(yè)務(wù)。2013年，拜耳在種子業(yè)務(wù)這塊動(dòng)作更加頻繁，收購阿根廷種子公司FN Semillas S.A.;收購印度Kaveri種子公司26%股份；與Plant Impact簽署大豆高級營(yíng)養技術(shù)合作協(xié)議；與KeyGene公司宣布達成一項多年的合作協(xié)議以改良一些主要農作物的性狀；與孟山都公司就新一代植物生物技術(shù)簽署交換技術(shù)許可協(xié)議；與NSG擴大大豆種質(zhì)研發(fā)合作；與MS技術(shù)公司計劃合作推出大豆新性狀；與巴西Biotrigo公司擴大小麥育種合作；與Nature source Genetics簽署擴大大豆種質(zhì)的研發(fā)合作；獲得Performance Plants Inc(PPI)公司授權，使用其抗熱抗旱技術(shù)改良小麥品種等。（參見(jiàn)：拜耳作物科學(xué)企業(yè)發(fā)展與戰略分析報告）
種種跡象表明，拜耳在加速拓展其種子業(yè)務(wù)，加強其在農業(yè)源頭的競爭力！
我們認為農藥企業(yè)向種子行業(yè)進(jìn)行擴張是大勢所趨。種子是農產(chǎn)品的直接上游，隨著(zhù)轉基因以及生物改造技術(shù)日漸成熟，通過(guò)改變種子生物學(xué)性狀， 可以進(jìn)一步加大對下游農作物種植類(lèi)型的掌控，從而調節特定農藥品種需求。
生物農藥—綠色農業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵
從長(cháng)久的可持續發(fā)展來(lái)說(shuō),生物農藥對環(huán)境的影響力小,必將順應時(shí)代要求而成為主流農藥。2012年，跨國公司掀起一輪對生物農藥公司的收購潮，拜耳收購了AgraQuest，巴斯夫收購了Becker Underwood，先正達收購了Pasteuria生物科學(xué)公司。2013年拜耳又收購了Prophyta生物農藥公司。從跨國公司的收購中不難看出， 生物農藥在整個(gè)農藥行業(yè)的地位越來(lái)越高，農化巨頭紛紛將生物農藥納入發(fā)展計劃中，巴斯夫提出了要用化學(xué)農藥和生物農藥的組合產(chǎn)品來(lái)考慮所有有效的解決方案，雖然傳統生物農藥在藥效方面不及化學(xué)農藥，但生物農藥也有自己的優(yōu)勢，將生物農藥配合化學(xué)農藥使用必然可以發(fā)揮兩者的合力，起到超乎尋常的效果。最近業(yè)內的新一輪企業(yè)并購證明生物農藥作為防治有害生物的安全而有效的選擇變得越來(lái)越重要，未來(lái)十年生物農藥市場(chǎng)將維持高速增長(cháng)。
跨界合作，綜合解決方案—可持續農業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路
隨著(zhù)農業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越復雜，各種影響因素又相互交織，所以種植者們需要更尖端的技術(shù)來(lái)作出精準高效的決定，順應行業(yè)變化，六大跨國公司逐漸從與同行業(yè)的渠道及研發(fā)合作轉向“跨界“的農業(yè)信息技術(shù)合作。
比如，2013年年底，陶氏益農，巴斯夫，杜邦先鋒分別與John Deere簽署了數據分享協(xié)議。這些合作分別結合各自在農業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)長(cháng)，把農田數據信息轉化為整合的精準農業(yè)及農田管理方案，幫助種植者更高效地將數據轉化為管理決策。同期，孟山都以9.3億美元的高價(jià)收購了Climate 公司。此次收購將使Climate在農業(yè)分析及風(fēng)險管理領(lǐng)域的專(zhuān)長(cháng)與孟山都的研發(fā)能力相結合，把數據轉化為可操作的農田管理建議，從而提高農民的收益率。
在跨界合作的同時(shí)，六大農化巨頭還積極開(kāi)發(fā)出一系列尖端的在線(xiàn)信息服務(wù)技術(shù)及一系列高級農藝應用APPs（參見(jiàn)：APPs，先進(jìn)設備及技術(shù)在精準農業(yè)中的應用），為種植者提供因地制宜的作物解決方案，從而提高農業(yè)生產(chǎn)力。比如最近孟山都推出智能手機版雜草識別應用程序，杜邦先鋒推出三款計算工具用于播種決策；拜耳作物科學(xué)在新西蘭推出作物解決方案應用程序等等。
綜上所述，我們不難發(fā)現，農化行業(yè)的競爭已經(jīng)從農藥本身拓展到上游的種子行業(yè)，通過(guò)掌控農業(yè)之源頭進(jìn)而來(lái)調整農化品的需求；通過(guò)提供更加環(huán)保的生物農藥來(lái)順應未來(lái)綠色及可持續農業(yè)發(fā)展的需求；通過(guò)把尖端的信息技術(shù)應用到現代農業(yè)領(lǐng)域，為農業(yè)生產(chǎn)提供精準化種植、可視化管理、智能化決策。
可以預測，不久的將來(lái)，單純依靠農化品的銷(xiāo)售已經(jīng)完全滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，只有把種子，種植，產(chǎn)品，決策，管理，服務(wù)整合在一起的綜合解決方案，為種植者提供從播種到收獲的全程服務(wù)，在服務(wù)中推廣產(chǎn)品，才是未來(lái)農化行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
“轉載自世化網(wǎng)”